De gevolgen van Solvency II blijven niet beperkt tot de kapitaal-en vermogenspositie van verzekeraars. De nieuwe regelgeving gaat ook impact hebben op zaken als de strategie, communicatie, organisatie en medewerkers van de branche.
Dat stellen Gert-Jan Heuvelink en Jan-Huug Lobregt van PwC in het voorjaarsnummer van het blad ‘Assurantie Beurs’.
Solvency II, dat in 2013 van kracht wordt in de Europese Unie voor verzekeraars met premies van meer dan 5 miljoen euro, heeft ondermeer betrekking op de vereiste hoeveelheid kapitaal die een onderneming moet aanhouden om haar polishouders te beschermen.
Daadwerkelijke risico’s
Volgens de huidige regelgeving (Solvency I) wordt de buffer die een verzekeraar moet aanhouden, berekend op basis van relatief eenvoudige rekenmodellen. Critici vonden echter dat deze rekenmodellen onvoldoende rekening houden met de daadwerkelijke risico’s die een (her)verzekeraar loopt. Dat is aangepast in Solvency II. ‘We gaan in feite van een simplistisch model naar een geavanceerd, maar ook complexer model om te berekenen welk eigen vermogen een verzekeraar moet aanhouden om de polishouders te beschermen’, aldus Gert-Jan Heuvelink.
Vervolg
